<strike id="iggsi"><sup id="iggsi"><pre id="iggsi"></pre></sup></strike>
<td id="iggsi"></td><thead id="iggsi"><ruby id="iggsi"></ruby></thead>
<center id="iggsi"><tt id="iggsi"><label id="iggsi"></label></tt></center>
  • <big id="iggsi"></big>
    

    / EN
    忘記密碼
    還沒有賬號,立即注冊
    已有賬號,
    已有賬號,
    姓名:
    電子郵箱:
    公司名稱:
    聯系方式:
    
                
    發表人:胡其鋒發布日期:2022-08-23 09:36瀏覽次數:

    ——董事長胡其鋒在眾加利2022年年中會議講話


    今天開了一天的會,大家很辛苦。昨天毛老師給大家做了一個很好的講座,雖然講的是親子溝通,其實對我們在工作中溝通、帶團隊都有幫助。


    IMG_0305.JPG


    今天,各位經理與公司分管領導對今年上半年的工作做了總結,對下半年的工作做了安排,針對工作中的不足也找到了原因,提出了解決辦法。


    IMG_0388.JPG


    楊周斌總經理也對公司的工作做了很好的總結和安排,我都很贊同,希望大家抓好落實。在此,我要特別對獲得獎勵的研發團隊和鐵三角團隊表示祝賀,祝賀你們在上半年取得了好成績。


    IMG_0381.JPG


    也許大家會問,為什么去年我們在井岡山開過半年會,今年又要來?


    因為去年我們的主題是“在變革中打造優秀組織”,經過一年的努力,我們已經完成了組織變革,新的組織結構已經建立。今年我們的主題是“在變革中推動組織發展”。


    IMG_0407.JPG


    我們重上井岡山,緬懷革命先烈,旨在珍惜我們在井岡山啟動的打造優秀組織,推動我們組織健康發展。今后,我們還要重走長征路,瞻仰前輩,堅定意志,實現公司做百年老店的愿景。


    IMG_20220724_122350.jpg


    下面我針對公司的工作談幾點意見。


    一、努力完成AI計量數據服務業務升級


    1. 以鐵三角為作戰單元,以行業為方向,業務優先,技術大膽跟上。整合公司技術與市場資源,形成在行業中可實施的整體解決方案。


    2. PBG的研發和應用技術方向工作各有重點


    一是研發方向,圍繞核心技術單元和三個技術平臺持續研發,緊跟前沿技術,對市場需求大的產品研發進行快速立項。


    二是應用技術方向,緊緊圍繞智慧交通、智慧城市、智能制造三大領域業務需求形成行業整體解決方案。


    智慧交通公路業務,一是在全國展開營銷,擴大新市場;二是對老市場產品進行技術升級,提升對產品的遠程控制能力和持續的數據服務能力。


    智慧城市環衛業務,建立數據平臺,把垃圾發電廠出入口數據、生產過程計量數據與垃圾中轉站的計量數據在數據平臺運營起來,逐步延伸到分類收集終端。


    同時,我們必須把重點放在智能制造領域,根據公司的資源優勢,聚焦在新能源鋰電材料行業和有色金屬銅行業,為該行業客戶提供更佳的解決方案。


    3. 技術改造與基礎管理同步協同發展


    目前新余工廠自動焊接與自動噴涂產線即將改造完成,工廠的運營管理需要配合智能制造產線,產品標準化、物料標準化等基礎管理工作需同步協同好,營銷體系需要利用自動產線的產能優勢,快速搶占市場。


    4. 科技創新自主立項,搞活技術團隊


    科技人員要主動立項。特別是應屆生,充滿活力,思維活躍,可以結合自己的專業和公司崗位,把各種想法立項干起來,公司提供資源。


    我們要在公司形成想干事、能干得了事、可以干得成事的干實事氛圍。


    組發部要在下半年組織一次科技人員科技基礎知識競賽,公司各項激勵措施優先考慮關鍵技術崗位業績卓越的人才。



    二、流程組織變革今年必須落地


    1. 流程管理執行到位


    管理者要轉變思維,完成從直線管理模式向矩陣管理模式轉變,這樣有利于各系統配合,把專業工作與具體業務結合起來。


    2. 一條龍經理必須有職有權


    下半年我們要落實一條龍經理項目人員選擇權、項目獎金參與測算權、項目獎金分配權、項目組成員的考評權與工作安排權等。組發部要優化人員結構,選拔、配置和培養更多的一條龍經理。


    3. 立項一定要快,產品立項不能搞大而全


    在這樣一個快速變化的年代,市場需求和技術革命瞬息萬變,基礎產品需要快速推向市場,同時具備迭代升級能力。在滿足客戶基礎要求的前提下,不斷升級滿足客戶更高層次的需求。


    做領導的一定要果斷,項目可以不同意立項,一旦同意立即審批,及時要求HRBP把獎金包測算出來,項目根據完成情況,貢獻大小,獎金要及時核算發放給大家。


    4. 任職資格標準要及時下發落地執行


    8月份完成干部管理制度、任職資格標準、工資等級標準下發執行,并完成干部半年考評、員工評定任職資格等級并依據任職資格等級調整工資,這是以奮斗者為本的核心。


    建立起優勝劣汰的機制,做任何事情,先把標準搞出來,通過公開透明的評定,把事做好。員工可以接受因效益不好少拿一點,但不能接受內部不公平。


    5. 強化內控管理


    所有經濟活動我們必須要做到合法合規,包括產品型評合法上市、技術研發不能有知識產權糾紛等,做任何事我們都要有責任心。


    三、組織發展規劃


    1. 正確認識公司使命、愿景、價值觀


    公司價值觀一定要體現對人的公平性。在人的問題上,公司一盤棋,別說公司才200多人,就是到20萬人,也得有一盤棋的思想。員工普遍反饋公司的氛圍很好,因為公司內部沒有“山頭”,沒有裙帶關系,大家一心奮斗干事業。


    在未來發展過程中,我們要繼續堅持好這些優良傳統,這是我們公司能做百年老店的關鍵,這也是我對我們所有干部帶隊伍提的要求,也是紅線。這也是對員工最大的公平。


    2. 我們管理者的職責就是實現目標


    大家平常有什么矛盾也好,糾紛也好,但是大家都必須明白,如果我們組織目標達不成的話,組織就跨掉了。我們要有這個認識,再大的分歧,再大的矛盾我們都可以克服,因為我們的目標是一致的。


    3. 我們要用溝通解決分歧


    溝通關鍵是人格要平等。我們有再大的矛盾,可以就事進行批評,但不要侮辱謾罵。領導干部一定要帶頭。相信公司領導有這種肚量,有這種胸懷,能夠做表率,把我們所有的人帶好。



    四、人才發展與文化建設


    1. 做到自我批判,接受批判。每個領導要接受別人提意見,我們要放下自大、自卑、自私,做到自謙、自信、自律。


    2. 我們要創建共創、共擔、共享的事業平臺。讓大家在公司有責任感、有歸屬感、有價值感、有榮譽感。


    3. 在文化建設上,我們要通過心理、文藝、體育、游戲、棋牌等專業訓練、講座、比賽活動全方位提升員工的人文素養,讓我們的員工在工作、生活上更加豐富多彩,人生更加美好。謝謝


    2022年7月23日于井岡山


    在線咨詢

    男人j进入女人j免费视频,97碰碰碰免费公开在线视频,曰批视频免费40分钟试看,欧美疯狂做受xxxx

    <strike id="iggsi"><sup id="iggsi"><pre id="iggsi"></pre></sup></strike>
    <td id="iggsi"></td><thead id="iggsi"><ruby id="iggsi"></ruby></thead>
    <center id="iggsi"><tt id="iggsi"><label id="iggsi"></label></tt></center>
  • <big id="iggsi"></big>